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    隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，受人口老齡化程度加深，資源約束日益加強的影響，住建產(chǎn)業(yè)的人工成本、材料成本也在逐年遞增，整體產(chǎn)業(yè)也由過去的高速增長階段進入中高速增長階段，增速逐漸放緩，傳統(tǒng)粗放型的住建產(chǎn)業(yè)亟需向效率集約型發(fā)展方向轉(zhuǎn)型升級！

    而鏈接采購端和供應端的采購供應鏈成為了破局關鍵！

    成本高企，傳統(tǒng)供應鏈之殤

    對于采購端企業(yè)來說，由于家居建材產(chǎn)品的特殊性，本身具有量大、品類分散的特點，采購產(chǎn)品往往涉及全品類、多元化，單次采購過程中，采購端企業(yè)往往需要面向多個供應商，傳統(tǒng)冗長的供應鏈環(huán)節(jié)，層層盤剝，造成了采購成本的居高不下。

    而對于供應端企業(yè)來說，不少供應端企業(yè)由于缺乏品牌運營能力，同時因為自身規(guī)模、資金、技術和人才等多方面原因限制，標準化水平較低，獲客渠道單一，只能過度依賴需求方，抗風險能力低，加上面向庫存的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，信息化程度低，無法合理有效配置資源，不僅造成了資源的浪費、成本的上升，更無法應對需求變化迅速的市場環(huán)境，導致機會成本提升。

    因此，通過整合供應鏈，集中采購，提高采購方服務能力，降低采購端企業(yè)成本，進而推動供應鏈生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，是大勢所趨，由此云供GPO也應運而生。

    互利共贏，云供GPO首創(chuàng)國內(nèi)聯(lián)采新模式

    那么什么是云供GPO呢？云供GPO是由紅星美凱龍、錦江國際集團聯(lián)合發(fā)起，通過釋放內(nèi)部采購需求，并聯(lián)合各類采購方，共同邀約高品質(zhì)的供應方，形成專業(yè)、高效、共贏的采供聯(lián)盟，是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的聯(lián)采新模式。

    云供GPO的核心價值是創(chuàng)造組織成員間公平公正的競爭環(huán)境，通過集中釋放各采購方未來一定周期內(nèi)的需求，將不確定采購變?yōu)榇_定采購，對供應鏈形成特別激勵，為采供雙方減少采購環(huán)節(jié)，提供零差價、高品質(zhì)的服務模式，最終惠及供需雙方自身。云供GPO并不直接參與銷售，而是協(xié)助其成員最大程度降低采購成本，追求成員利益最大化。

    在國外，GPO集中采購模式的優(yōu)越性早已在醫(yī)藥行業(yè)得到豐富地實踐。目前美國已有上百家GPO在運作，通過GPO集中采購，對于醫(yī)院方面來說，可以有效節(jié)約采購成本，而對于供應端企業(yè)來說，規(guī)�；少徔梢猿浞直ＷC自身的采購量，實現(xiàn)大規(guī)模有計劃生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了采供雙方合作雙贏。

    實現(xiàn)采供雙方直面交易，信息化服務賦能各成員

    要實現(xiàn)撮合采供雙方直接交易，保證采購規(guī)模和業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務質(zhì)量，云供GPO當然也有硬實力。

    與傳統(tǒng)采購，采購方單打獨斗的模式不同，云供GPO以兩大發(fā)起方——紅星美凱龍、錦江國際的龐大需求為基石，集中采購需求，賦能組織內(nèi)采購端企業(yè)。

    據(jù)了解，作為全球第二大酒店管理公司的錦江國際集團，旗下開業(yè)酒店超12000多家，旗下酒店客房數(shù)130萬間，在2019-2022年間，預計將籌建客房數(shù)超47萬間；而作為中國家居流通業(yè)第一品牌，紅星美凱龍擁有394家家居建材店，覆蓋29個省，預計每年還將在全國新開商場近80家，新增經(jīng)營面積達800萬平方米。僅在未來一年內(nèi)，錦江國際集團和紅星美凱龍的采購量預計將超過300億�；少彿酱_保了采購規(guī)模，保證了組織內(nèi)采購端企業(yè)的價格優(yōu)勢。

    同時，云供GPO借助先進互聯(lián)網(wǎng)技術搭建云平臺，實現(xiàn)信息化平臺化運營。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，供應端企業(yè)面向庫存，信息化程度低，缺少合理的計劃協(xié)同管理，導致產(chǎn)品需求、供應、交付之間不協(xié)同、不聯(lián)動，而云供GPO的平臺化運營，以多重機制的設計確保采購端需求的確定性，使得供應端企業(yè)能夠提前確定生產(chǎn)規(guī)模，降低庫存，靈活應對市場變化，把握自身發(fā)展機會。

    過去，產(chǎn)業(yè)鏈上下游壁壘嚴重，采購環(huán)節(jié)多而冗長，服務標準不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。云供GPO重新整合供應鏈，使得采供雙方首次實現(xiàn)直面交易，沒有中間商賺差價，打破層層盤剝，保證了采購環(huán)節(jié)透明公正公開。供采雙方的信用評級制度，推動產(chǎn)品和服務的標準化。

    云供GPO采用撮合交易模式為采供雙方進行服務，借助基石采購方的品牌優(yōu)勢和體系資源，提供咨詢、資訊、設計、報價、品控、標準、物流、施工、認證、金融等全方位服務，整體提升采供雙方服務能力。聯(lián)動電子商務渠道，重構工廠渠道，為工廠開辟新的流量入口，同時依托各方數(shù)據(jù)共享的風控及信用體系，打造數(shù)字化、智能化、可視化的金融服務，為云供GPO內(nèi)成員提供在線授信、保理、結(jié)算、理財?shù)染C合金融財務服務，降低供應鏈融資成本，提高供應鏈金融效率。

    隨著云供GPO的誕生，一個嶄新的住建產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到來！全新時代，期待與您攜手同行！

    3分鐘快速了解云供GPO：

    1，什么是云供GPO?

    云供GPO是指由紅星美凱龍、錦江國際聯(lián)合發(fā)起成立的泛工程領域集團采購聯(lián)盟，通過釋放內(nèi)部采購需求，并聯(lián)合各類采購方，共同邀約高品質(zhì)的供應方，形成專業(yè)、高效、共贏的采供聯(lián)盟。

    2，云供GPO聯(lián)采有哪些突出優(yōu)勢？

    通過精細梳理采購方需求，提前將不確定采購變?yōu)榇_定采購；

    依托基石采購方的集中釋放需求，形成規(guī)模采購訂單，降低采購成本；

    實現(xiàn)需求端與供應端的直接交易，沒有中間商賺取差價；

    所有采購方一視同仁，共享聯(lián)采低價。