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    大家好我是安仔，歡迎大家來(lái)到本期的《豐叔共讀》欄目，今天跟邦友們共讀的是《裂變》——招人難（下）。上一期我們了解了現(xiàn)今銷(xiāo)售行業(yè)招人難的幾大原因，本期欄目我們來(lái)一起來(lái)學(xué)習(xí)下如何解決招人難的困境！

    1、豐叔在《裂變》中首先提到了很重要的一點(diǎn)，即管理者要提高對(duì)人才重視程度。這是解決招人難問(wèn)題的根本，也是基礎(chǔ)，管理者只有從本我認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)持久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展的重要性，才能加大企業(yè)在人力資源板塊的投入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的產(chǎn)出。

    豐叔強(qiáng)調(diào)如果你的企業(yè)出現(xiàn)了“用工慌”、“人才荒”狀況，這表明你的企業(yè)正走在一個(gè)快速發(fā)展的軌道上，這時(shí)候“人”的重要性凸顯出來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是由以下幾個(gè)因素組成：市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、人才，可以說(shuō)這四個(gè)因素的完善與否決定了企業(yè)的生死存亡。市場(chǎng)決定企業(yè)發(fā)展前景、技術(shù)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品決定企業(yè)價(jià)值、而人才決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才去做事、做明白事，那前三者不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值。

    雖然說(shuō)人才關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，但是不代表一個(gè)企業(yè)人越多就越好。書(shū)中強(qiáng)調(diào)“重?cái)?shù)量，更重質(zhì)量”的觀點(diǎn)值得邦友們深思。現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展不應(yīng)僅僅依靠“人多力量大”，更應(yīng)該靠的是“有質(zhì)量的人做有質(zhì)量事”，“有質(zhì)量的人”是指那些能夠負(fù)責(zé)人做事，為企業(yè)承擔(dān)的人。

    擴(kuò)大招聘渠道是解決招人難的關(guān)鍵。書(shū)中提到多樣化的招聘渠道可以幫助企業(yè)管理者招聘到有用的人才，其中，招聘渠道包括內(nèi)部招聘和外部招聘。

    內(nèi)部招聘是指管理層根據(jù)考核結(jié)果選取最終的人才；外部招聘則包括多種形式，例如網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、廣告招聘、APP招聘等等，書(shū)中對(duì)每種招聘形式具體細(xì)節(jié)和特點(diǎn)也做了詳細(xì)的闡述。

    3、豐叔提到很多管理者經(jīng)常受傳統(tǒng)思維束縛，不懂的“變通招聘人才”。在面試應(yīng)聘者時(shí)經(jīng)常帶著“有色眼鏡”看員工，對(duì)員工的出身、以前工作的公司經(jīng)理特別在意，其實(shí)這種思維極大的阻礙了管理者招聘優(yōu)秀的人才。

    正所謂英雄不問(wèn)出處，管理者應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展放在首位，只要是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀的人才必須要招在帳下留用，用真誠(chéng)的心對(duì)員工，相信員工必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)數(shù)倍的收益。

    4、

    5、豐叔帶你思考

    （1）你的企業(yè)依靠?jī)?nèi)部招聘形式招聘員工多還是依靠外部招聘形式招聘員工多？

    （2）面試求職者時(shí)，你對(duì)于員工過(guò)往經(jīng)歷是如何看的呢？