當數字化浪潮來襲，我們看到的是一場家裝新進化的開始。等到數字化真正完成，我們所認識的家裝行業或許不再是一個老氣橫秋的行業，而是變成了一個朝氣蓬勃的新物種。
8月13日，“中博裝飾集團愛筑家裝飾數字家裝平臺發布會暨啟動儀式”在浙江杭州召開，集團發布了“數字家裝平臺”戰略，依托平臺供應鏈交付優勢，實現極致用戶體驗。并聯合推出A2B2C方案，創新引領整家服務新趨勢。
（中裝協住宅產業分會秘書長：胡亞南發來祝賀）
一站式整家服務 家裝不再七拼八湊
家裝流程長，步驟多，信息不對稱的情況嚴重。有鑒于此，以精準交互的用戶整裝需求為服務起點，依托設計師團隊定制化輸出滿足客戶需求的整家方案，標準化實施。整家服務體系調動起全鏈條資源，不僅實現用戶需求精確滿足，也帶動合作企業開源增收，實現價值共創，多方共贏。
（杭州市裝飾裝修商會秘書長：陳憶主持會議并發表致辭）
愛筑家裝飾平臺 開啟“全民省錢”時代
源頭直采，砍掉中間環節層層加價，消除暴利，開啟“全民省錢”時代！
愛筑家裝飾憑借其資源優勢構建一個非常有序、有效的生態平臺，就是人、貨、服務最短距離高效的生態閉環，為小B與C的互動創造場景，從而使客戶能夠省時、省事、省錢，平臺上的家人們能夠得到更多的客流、更高的客單價以及更多的轉化率。最終形成一個最短距離閉環的整家服務平臺。
（華立集團董事會主席：汪力成發表講話）
整家平臺 人人都有機會當老板
愛筑家裝飾發布了A&H“合創合伙人”政策，賦能中小裝企、業務、設計師等。劃分華東、華中、華北、華南、東北、西北、西南七個區域，布局全國，保障服務深度的持續下沉、服務精度的全面提升，構建互動場景，幫助入駐企業和個體更好的挖掘客戶潛在需求，提升自身效率。
眾多“合創合伙人”能依據自身特色為一小塊細分市場提供服務，騰出更多精力在設計和交付環節。整家服務效率和客戶的體驗將大幅度提升。
對于老板來說：可以激活人才、裂變門店、聚合資源、簡化管理，從而解放自己。
對于人才來說：相對于做職業經理人，錢更多、權更多、名更好。相對于創業來說，起點高、風險低、成功率高。
（浙江愛筑家裝飾有限公司CEO 徐龍現場分享）
（中博裝飾集團董事長 凌春糧總結致辭）
七大賦能 落地再無難事
流量賦能—平臺多渠道拓展，優先獲取各區域優質客資并引流派單，2022年6月，愛筑家裝飾業務顧問經平臺客資引流消化，月新增意向客戶可達近50戶/人。
設計賦能—設計師可以通過平臺解決客戶整家方案的所需產品，保障設計作品完整落地。
產品賦能—針對全國不同區域、城市，不斷研發區域產品組合，工廠研選。平臺現有M、S、L三個整家系列，無縫銜接施工項目+硬裝主材+軟裝家具+定制柜體+配套設施，準確的迎合時下整家趨勢。
數字化賦能—依靠自有裝企系統，實現員工在線，產品在線，顧客在線，管理在線，原本整家交付中相互割裂的流程和環節，真正實現深度融合。
中臺賦能—提供營銷品宣、人力資源、財務管理、預算內控支持。
供應鏈交付賦能—六大空間，八大主流風格產品全國規模集采，實現去中間化和正品無憂。部分產品可實現消費者反向定制，在保證整家品質的基礎上，進一步提升產品性價比。
工程交付賦能—平臺交付托底，實現整家交付完整落地，設計交付落地、供應鏈交付落地、施工交付落地。
（愛筑家數字家裝平臺正式啟航）
展望未來 共享雙贏
未來整家的核心競爭力是供應鏈的競爭，而供應鏈的核心優勢最終還是量的競爭。因此，只有全鏈條的賦能，以及平臺價值與裝企價值共建，才能帶來整個整家裝企數據的攀升。中博裝飾集團總裁凌春糧表示，2022年中博裝飾集團數字家裝平臺愛筑家裝飾供應鏈的發展方向將是構建平臺整家生態，將聚焦三個方向，包括聚焦平臺型整家產品升級，整家全鏈路的供應鏈整合提供；第二是聚焦平臺裝企中臺能力提升；最后是聚焦平臺交付管理系統升級，實現整家交付完整落地。
（中博裝飾集團愛筑家裝飾數字家裝平臺發布會暨啟動儀式嘉賓合影）
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