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    28年,所在之城,家喻戶曉;28年,風(fēng)雨兼程,破浪前行。

    他就是“匯銀”,承載著一代代揚州人記憶的名字,演繹著本土商業(yè)標(biāo)桿涅槃重生的傳奇。

    在匯銀28周年之際,“80后”新掌門人,圣行(北京)控股集團(tuán)董事長兼CEO、匯銀智慧社區(qū)董事會主席袁柏賢(袁力)憑借30億元企業(yè)規(guī)模,率新團(tuán)隊瞄準(zhǔn)新消費藍(lán)海,引入前沿新零售商業(yè)發(fā)展模式,開啟轉(zhuǎn)型升級新篇章。

    新時代,新匯銀!新征程,新跨越!以28周年為契,匯銀向商界發(fā)出一個強勁信號——大眾眼中的老企業(yè),正涌動創(chuàng)新脈搏,煥發(fā)無限活力!

    新起點:“匯銀”易主,堅守品牌扎根本土,先保穩(wěn)定、再謀發(fā)展

    第一臺冰箱、第一臺空調(diào)、第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視……。在揚州,匯銀陪伴無數(shù)市民從新婚到白頭,見證人生中每一個紀(jì)念日,迎來值得期待的新生活。

    但,企業(yè)發(fā)展恰如船行大海,既有一帆風(fēng)順,也有暗流洶涌。

    1991年,匯銀涉獵電器業(yè)務(wù),1993年成立匯銀家電,2002年正式成立匯銀集團(tuán)。成長過程中,成功摸索出家電連鎖的“匯銀模式”。2010年,匯銀在香港成功上市。2011年,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展自營電子商務(wù),曾用五年時間創(chuàng)下會員數(shù)突破百萬的驕人業(yè)績。

    然而,隨著一輪電子商務(wù)行業(yè)洗牌,曾經(jīng)高歌猛進(jìn)的匯銀難逃業(yè)績“滑鐵盧”。“毫無預(yù)兆”跌入谷底,直面市場多重挑戰(zhàn),一時間,“生與死”成為匯銀的現(xiàn)實抉擇。

    當(dāng)多數(shù)人本能地選擇“退”時,80后企業(yè)家袁柏賢毅然選擇“進(jìn)”。2017年，圣行(北京)控股集團(tuán)入股匯銀,2017年12月成為匯銀智慧社區(qū)(HK01280)第一大股東,袁柏賢成為匯銀新掌門人。

    袁柏賢,長江商學(xué)院EMBA工商管理碩士,曾在北京大學(xué)國發(fā)院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院等進(jìn)修,持續(xù)創(chuàng)業(yè),先后從事IT、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。圣行(北京)控股集團(tuán),致力于打造“教育+產(chǎn)業(yè)+金融”生態(tài)平臺,總資產(chǎn)35億元,員工總數(shù)1700余人,年營業(yè)額30多億,全國渠道運營商近6000家。

    社會穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石,對于企業(yè)而言,第一是社會責(zé)任,第二是經(jīng)營發(fā)展。”對于未來,袁柏賢之?dāng)S地有聲地說,不管企業(yè)在經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃上如何變化,“匯銀”品牌依舊,扎根揚州、服務(wù)地方的初心不改。

    這句話,不僅重振了企業(yè)千余員工的發(fā)展信心,也守住無數(shù)揚州人的鄉(xiāng)愁。

    新征程:以人為本、厚待員工,新團(tuán)隊力挽狂瀾“盤活”企業(yè)

    經(jīng)濟下行、行業(yè)持續(xù)低迷,舉步維艱的匯銀何以“化險為夷”?這得益于袁柏賢解決了 “人”和“心”的問題。

    在匯銀集團(tuán)的文化墻上,有一句話:待人以至誠為基石,處眾以謙恭為有理。這既是企業(yè)文化之核心,也是袁柏賢的人生信條。 

    危難關(guān)頭,控股公司毅然注資近8億元,袁柏賢率匯銀上下凝心聚力,砥礪前行,始終秉承踏實做事、誠信經(jīng)營的發(fā)展理念,服務(wù)市場需求的同時,解決城市就業(yè),厚德載物,以德服人,幫助企業(yè)從危難中“爬”出來。

    所有的問題,歸根結(jié)底是人的問題。在匯銀的休生養(yǎng)息階段,袁柏賢將大量心血用于重構(gòu)人力資源系統(tǒng)上,使得人力資源團(tuán)隊更加強健。

    僅2018年,匯銀就完成了股東變更、新管理層任命等工作。去年6月15日,公司前任行政總裁曹寬平辭去職務(wù),中國新零售行業(yè)的領(lǐng)軍人物辛克俠任上市公司執(zhí)行董事及行政總裁。成為新匯銀合伙人、并出任集團(tuán)CEO的辛克俠,利用其行業(yè)內(nèi)廣泛的人脈資源,聘請了很多職業(yè)精英加盟管理團(tuán)隊,各領(lǐng)域精英人才紛紛入駐,帶來了新消費產(chǎn)業(yè)的新理念、新業(yè)務(wù)和新模式,幫助集團(tuán)找到清晰化定位和戰(zhàn)略化市場布局,“鯰魚效應(yīng)”不斷顯現(xiàn)。

    在經(jīng)濟下行觸發(fā)的降薪潮、裁員潮下,匯銀始終堅持“厚待每一位員工”,盡可能為他們考慮,做最少的人員優(yōu)化,運用增效提薪和合伙人機制激勵員工。例如,公司積極拓展合伙人機制的特許經(jīng)營店,同門店店長形成“事業(yè)合伙人”關(guān)系,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的舉措等。此外,集團(tuán)調(diào)整了業(yè)務(wù)經(jīng)營重心,對耗費現(xiàn)金流,虧損周期較長的業(yè)務(wù)進(jìn)行了清理。

    新跨越:堅持投資實體、“科技+服務(wù)”雙驅(qū)動的“新零售”生態(tài)模式

    2019年,匯銀新消費產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立。未來,將精耕家電行業(yè)、掘金醫(yī)美消費藍(lán)海,經(jīng)營業(yè)務(wù)還將涉獵廣告、無線通信、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面,企業(yè)全面定位新消費服務(wù)領(lǐng)域。這意味著,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步入“快車道”,前景可期。

    “今年以及未來三年,匯銀有兩大主要課題亟待解決。”新匯銀合伙人、CEO辛克俠分析說,第一,如何在 5G時代將客戶精準(zhǔn)分級、精準(zhǔn)服務(wù)推進(jìn),服務(wù)好國內(nèi)不斷掘起的、趨于年輕化的中產(chǎn)階級;第二,如何在“新零售”環(huán)境下,重構(gòu)人、貨、場三者的動態(tài)關(guān)系,獲取市場流量,提升商品流通效率,適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境、新技術(shù)、以及重個性化和體驗感的新需求。

    以家電行業(yè)為例,伴隨著樓市經(jīng)濟的逐步回暖、各地各部門相繼出臺相關(guān)補貼政策等利好消息,國內(nèi)家電市場穩(wěn)中向好。為響應(yīng)政策,匯銀陸續(xù)推出單件最高補貼800元等活動,同時在店鋪管理、品牌建設(shè)和店面形象等方面進(jìn)行升級,圍繞消費升級做深家電行業(yè)。

    “未來,我們將繼續(xù)擴大電器板塊線上線下‘版圖’,持續(xù)提升盈利能力。”袁柏賢說,目前電器板塊業(yè)務(wù)涵蓋電器連鎖、電商社區(qū)、電子商務(wù)等。下一步,集團(tuán)將建立線上線下生態(tài)圈,實現(xiàn)用戶的“移動購物體驗,店內(nèi)購物體驗,無縫購物體驗,便利購物體驗”,全渠道整合規(guī)模提升,向目標(biāo)客戶推出了品牌產(chǎn)品團(tuán)購、倉儲式營銷等互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。袁柏賢信心滿滿地表示,“品牌,責(zé)任,創(chuàng)新,共贏”,始終是匯銀的核心價值觀。未來,我們將堅持發(fā)展實體經(jīng)濟,持續(xù)創(chuàng)新,以科技為手段、服務(wù)為核心,更緊密的鏈接上下游,共同締造中國零售業(yè)全新的生態(tài)模式。