初話丨緣起
·初心·
這是一次重新啟航的過(guò)程,也是一群人想做好一件事的決心
說(shuō)起創(chuàng)立沃普思的初心,葉總這樣說(shuō)道:“沃普思的創(chuàng)立并非只靠我一個(gè)人,它首先是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一群志同道合的人聚集到一起,才有了沃普思。我更愿意把它說(shuō)成是一種情懷,沃普思在經(jīng)歷了挫折跟變故后,重新出發(fā),回到大眾視線里,這是對(duì)情懷的續(xù)寫。”
我們都知道中國(guó)的廚房,空間小,功能少,所以我們把目光放眼在中式廚房里,沃普思希望能在這方寸之地上做文章,我們要把各種新技術(shù)加持下的廚電產(chǎn)品,以沃普思的名字呈現(xiàn)給消費(fèi)者,力求打造一個(gè)個(gè)更高效、更智慧、更健康的中國(guó)廚房。
最早我們?cè)f(shuō)過(guò):“哪怕一把調(diào)羹,打上了沃普思的烙印,能夠走進(jìn)萬(wàn)戶千家,都是一件令人欣慰的事”。
對(duì)話丨考量
·核心·
想要辦好企業(yè),選人跟方向同樣重要
沃普思是一家以廚電產(chǎn)品為基礎(chǔ),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)型高新科技企業(yè)。它立志為用戶提供完整而廣泛的廚電產(chǎn)品。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AR技術(shù)、人工智能技術(shù)、新材料技術(shù)完成廚房生態(tài)布局,用更完備的系統(tǒng)和出色的性能,讓廚房“更智能、更集成、更健康”。因此葉總認(rèn)為沃普思要發(fā)展,最重要的就是人和宗旨,人對(duì)了,企業(yè)就對(duì)了。
沃普思的愿景是成為市場(chǎng)美譽(yù)度第一的品牌,因此我們始終將消費(fèi)者的需求跟服務(wù)擺在首位,站在消費(fèi)者的角度考量產(chǎn)品功能,傾聽需求忠于服務(wù),獲得行業(yè)市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。
想要做到這些,沃普思中的“人”注定很重要。團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人思想必須高度集中,保持一致的觀念,對(duì)企業(yè)要有自信心,對(duì)崗位要有責(zé)任感,對(duì)工作要有專業(yè)性。從普通員工到公司高管,企業(yè)想要往前走,離不開人文的發(fā)展。
對(duì)話丨實(shí)現(xiàn)
·價(jià)值·
付出一定和所得是正比,讓你的汗水可以被看見
公司員工想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就要明確初衷,思想統(tǒng)一,每個(gè)人都應(yīng)該在自己的崗位上為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),觀念上要與公司階段性發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合并不折不扣的去執(zhí)行。只有消費(fèi)者和經(jīng)銷商為你的付出買單,你的員工價(jià)值才會(huì)得以彰顯。沃普思的員工一定要善于學(xué)習(xí),這里的學(xué)習(xí)不僅僅只是公司內(nèi)職能崗位的培訓(xùn),還要求有自我學(xué)習(xí)的意識(shí),不斷豐富自己,充滿正能量,積極的去影響身邊的人。
在沃普思的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,共享是一直被提到的概念。共享過(guò)程,共享成果。因?yàn)橹挥袉T工更好,公司才能更好,也只有公司更好,員工才能收獲更多,形成良性循環(huán)。這是個(gè)雙向的過(guò)程。沃普思的每個(gè)崗位都有規(guī)劃,員工會(huì)參與內(nèi)外部的培訓(xùn)與歷練,要在最快的時(shí)間里,學(xué)習(xí)到最多的崗位知識(shí)。對(duì)于員工的辛勤付出,企業(yè)不會(huì)以職務(wù)高低來(lái)計(jì)算酬勞,高管激勵(lì)不一定拿的比普通員工多,多勞多得,功勞看主次,盡量做到公平,公正與普惠。在精神層面,員工要樹立主人翁意識(shí),每個(gè)人都是公司的主人而非員工,同謀發(fā)展,共求進(jìn)步,當(dāng)然,這也需要一定時(shí)間去做到。
對(duì)話丨跋涉
·較量·
道阻且長(zhǎng),行則將至
與現(xiàn)階段家電規(guī)模化的產(chǎn)品相比,集成廚電更注重產(chǎn)品鏈在用戶家庭中的有機(jī)融合。無(wú)論是新房裝修還是舊屋改造,都涉及到房屋裝修設(shè)計(jì)與具體施工兩大環(huán)節(jié),但在這兩項(xiàng)中,家電往往很少參與,這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)概念中的家電是要等裝修部分完成后再去購(gòu)買的后端產(chǎn)品,而集成式的家電打破了這種概念,它將銷售與服務(wù)前置,和裝修房屋形成聯(lián)系并作為一體最終呈現(xiàn),一旦施工結(jié)束,集成家電在家庭中的形象是固化的,是永恒的。
這其實(shí)是符合當(dāng)前的消費(fèi)觀念的,都希望花更少的錢買到更多的商品,把兩個(gè)物品之間形成聯(lián)系,這就是集成產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在。人們?cè)谶@個(gè)時(shí)代,需求發(fā)生了改變,對(duì)于產(chǎn)品想要的“多”在功能不在數(shù)量上,“小”在外形不在空間里,集成廚電就是這樣一件將大智慧融入小廚房的媒介。隨著新技術(shù)跟新材料的不斷研發(fā)融合,科技在不斷助推行業(yè)朝著上升的趨勢(shì)前進(jìn),但集成廚電的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走,由于產(chǎn)品鏈較長(zhǎng),產(chǎn)品迭代率高,在整體品質(zhì)的把控上對(duì)企業(yè)要求較高,同時(shí)我們企業(yè)重視服務(wù)的效率,各類渠道的安裝與設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的能力也會(huì)影響品牌的聲譽(yù)。就算企業(yè)尚未成熟,聲音偏小,但沃普思仍然愿意去第一個(gè)發(fā)聲,帶動(dòng)行業(yè)又借由行業(yè)之力成就沃普思。
對(duì)話丨成為
·未來(lái)·
企業(yè)要受員工尊敬,受行業(yè)尊敬,受社會(huì)和國(guó)家尊敬
談到公司的建設(shè)藍(lán)圖,葉總信心滿滿,他堅(jiān)信要做好新技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品的孵化與全渠道的銷售這些方面,爭(zhēng)取在未來(lái)2到3年內(nèi)能夠做到頭部企業(yè)。未來(lái),沃普思產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)要達(dá)到耐銷品與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)這一塊要先行,尤其是注重已購(gòu)消費(fèi)者與品牌服務(wù)者的親性互動(dòng),并將大服務(wù)作為我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。
品牌形象需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。我們所要求的品宣是在互聯(lián)網(wǎng)和新零售時(shí)代做到打法精準(zhǔn),這背后離不開數(shù)據(jù)的支撐跟受眾的支撐,將品宣和銷售緊密結(jié)合。在資源的規(guī)劃投入中保持和階段相匹配的力度,注重新媒體的矩陣運(yùn)營(yíng)模式,品牌的輸出內(nèi)容要對(duì)應(yīng)線上受眾的接受度,品牌形象要做到有溫度,有個(gè)性,有細(xì)節(jié)。增加線下的品牌感染力,普及品牌,分享品牌,最后成就品牌,使更多人聽見沃普思的聲音。 |
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